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九段經理(lǐ)
第一篇:讓士兵會(huì)打仗——輔導
第1段:新(xīn)兵入營——讓他(tā)知道(dào)來幹什麼的(de)(三天左右)
1、給新(xīn)人安排好(hǎo)(hǎo)座位及辦公的(de)桌子(zi),擁有自己的(de)地(dì)方;
2、開一個(gè)歡迎會(huì)介紹團隊裡(lǐ)的(de)每一人,相互認識;
3、單獨溝通:讓其了解公司(sī)過去、現在(zài)和未來,并了解新(xīn)人成長(cháng)經曆、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身(shēn)帶來的(de)價值和成長(cháng)。明确每天要做(zuò)什麼,怎麼做(zuò)。熟悉公司(sī)企業文化(huà)(huà)。
4、對于日常工作中的(de)問題及時發現及時糾正,并給予及時肯定和表揚;檢查每天的(de)工作量;
5、讓老人盡可能多的(de)和新(xīn)人接觸,消除新(xīn)人的(de)陌生感,讓其盡快融入團隊。新(xīn)人最好(hǎo)(hǎo)按時下班,不(bù)要加班。
要點:消除陌生感, 做(zuò)好(hǎo)(hǎo)職業規劃,協助其成長(cháng)。
第2段:新(xīn)兵訓練——讓知道(dào)如何能幹好(hǎo)(hǎo)(三周左右)
1、帶領新(xīn)人熟悉環境和各部門(mén)人,讓他(tā)知道(dào)怎麼發傳真,用(yòng)哪個(gè)電腦發郵件(jiàn),需要什麼東西改找那個(gè)人,如何問好(hǎo)(hǎo)等等;
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