“九段秘書(shū)“不(bù)僅僅是針對秘書(shū)這(zhè)個(gè)職務(wù)，更重要的(de)是每個(gè)人做(zuò)事情的(de)思維習慣，而九段秘書(shū)的(de)邏輯是結果管理(lǐ)；如果每個(gè)人或者每個(gè)崗位都做(zuò)好(hǎo)(hǎo)結果管理(lǐ)那麼他(tā)就是這(zhè)個(gè)崗位的(de)九段。

       一段秘書(shū)的(de)做(zuò)法：
       遞資(zī)料——幫領導端茶倒水(shuǐ)、發通知、傳遞資(zī)料等簡單的(de)工作。

       二段秘書(shū)的(de)做(zuò)法：
       做(zuò)提醒——遞資(zī)料, 把領導每周、每天的(de)工作行(xíng)程和時間安排好(hǎo)(hǎo)，按照(zhào)每周、每天行(xíng)程的(de)時間表提前提醒領導，比較重要的(de)事項提前一天提醒、特别重要的(de)事項提前一周提醒領導并且協助領導做(zuò)好(hǎo)(hǎo)充分的(de)準備。

       三段秘書(shū)的(de)做(zuò)法：
       審資(zī)料——遞資(zī)料,排行(xíng)程、做(zuò)提醒，并且幫助領導審核資(zī)料，如何錯的(de)或者不(bù)合流程的(de)就返回去不(bù)往上交。

       四段秘書(shū)的(de)做(zuò)法：
       彙工作——遞資(zī)料,排行(xíng)程、做(zuò)提醒，審資(zī)料，并且每周、每月和每季把領導直接下屬的(de)工作結果和計(jì)劃彙總起來及時提交領導。

       五段秘書(shū)的(de)做(zuò)法：
       做(zuò)分析——遞資(zī)料,排行(xíng)程、做(zuò)提醒，審資(zī)料，彙下屬工作，幫助領導分析直接下屬本周或本月的(de)工作結果完成情況并給出自己的(de)建議(yì)。

       六段秘書(shū)的(de)做(zuò)法：
       幫彙總——遞資(zī)料,排行(xíng)程、做(zuò)提醒，審資(zī)料，彙下屬工作，分析下屬工作結果、給出自己的(de)建議(yì)，并且幫助領導把自己本周、本月的(de)工作結果彙總起來及下周、下月的(de)工作計(jì)劃做(zuò)好(hǎo)(hǎo)初步的(de)安排。

       七段秘書(shū)的(de)做(zuò)法：
       追措施——遞資(zī)料,排行(xíng)程、做(zuò)提醒，審資(zī)料，彙下屬工作，分析下屬工作結果、給出自己的(de)建議(yì)，彙總領導的(de)工作結果及工作計(jì)劃的(de)初步安排，并且把領導修改完成的(de)工作計(jì)劃下發給下屬，重要事項還要求責任人提交完成目标計(jì)劃的(de)行(xíng)動措施并及時提交給領導。

       八段秘書(shū)的(de)做(zuò)法：
       追結果——遞資(zī)料,排行(xíng)程、做(zuò)提醒，審資(zī)料，彙下屬工作，分析下屬工作結果、給出自己的(de)建議(yì)，彙總領導的(de)工作結果、工作計(jì)劃的(de)初步安排，下發領導的(de)工作計(jì)劃、追蹤措施、及時彙報(bào)，并且每天、每周、每月根據行(xíng)動措施中的(de)關鍵節點追蹤階段性結果及時彙報(bào)給領導。

       九段秘書(shū)的(de)做(zuò)法：
       做(zuò)流程——把上述過程做(zuò)成标準化(huà)(huà)的(de)“秘書(shū)”工作流程，讓任何一個(gè)沒有做(zuò)過秘書(shū)的(de)都可以根據這(zhè)個(gè)流程，把工作的(de)結果做(zuò)到九段。