有企業，就一定是企業家嗎？不(bù)是！ 什麼是真正的(de)企業家？是戰略管理(lǐ)者！ 什麼是戰略管理(lǐ)者？

       一段總裁：

       做(zuò)榜樣：創業艱難，精神可嘉，以身(shēn)作則，是員工學(xué)習的(de)好(hǎo)(hǎo)榜樣。

       這(zhè)類企業家，自己非常優秀，他(tā)們或白手起家，孤身(shēn)創業；或救公司(sī)于水(shuǐ)火(huǒ)，力挽狂瀾，是真正的(de)财富英雄！他(tā)們處處以身(shēn)作則，是員工崇拜的(de)偶象，學(xué)習的(de)榜樣！

       二段總裁：

       做(zuò)說(shuō)教：向員工講目标，講原則，講道(dào)理(lǐ)，保姆心腸，說(shuō)個(gè)不(bù)停；

       他(tā)們不(bù)但(dàn)自己做(zuò)的(de)好(hǎo)(hǎo)，還去教育員工，關心員工成長(cháng)，給他(tā)們激勵和幫助，鼓勵員工前進！他(tā)們不(bù)厭(yàn)其煩，諄諄教導，極有耐心，熱心腸，保姆心。

       三段總裁：

       做(zuò)機制：建立制度、規則、流程，用(yòng)機制管理(lǐ)人的(de)行(xíng)為(wèi)。

       他(tā)知道(dào)，鐵打的(de)營盤，流水(shuǐ)的(de)兵，隻要建立機制，就能夠讓員工在(zài)機制中去行(xíng)動，讓公司(sī)在(zài)制度中去運行(xíng)，法治永遠(yuǎn)會(huì)高(gāo)于人治，公司(sī)的(de)強大，在(zài)于制度化(huà)(huà)的(de)程度。

       四段總裁：

       做(zuò)進化(huà)(huà)：優勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高(gāo)團隊執行(xíng)力。

       這(zhè)類總裁屬于戰略管理(lǐ)者了，進入了團隊進化(huà)(huà)的(de)高(gāo)境界；他(tā)們知道(dào)這(zhè)個(gè)世界的(de)規律是新(xīn)陳代謝，是适者生存，是強者戰勝弱者，他(tā)們不(bù)給員工提供終身(shēn)就業的(de)機會(huì)，而為(wèi)他(tā)們提供終生就業的(de)能力。

       五段總裁：

       做(zuò)核心：隻打造核心團隊，目标是形成統一的(de)價值觀，準備人才；

       他(tā)們知道(dào)一個(gè)人的(de)力量不(bù)行(xíng)，必須有核心團隊，隻要有了核心團隊，就能夠帶領員工一起前進。所以，開始建立幹部制度，開始招聘、選用(yòng)、重用(yòng)、調整中高(gāo)層隊伍，形成一個(gè)緊密團結在(zài)自己周圍的(de)核心團隊。

       六段總裁：

       做(zuò)模式：建立滿足客戶價值的(de)、不(bù)依靠能人的(de)業務(wù)運營模式。

       這(zhè)類總裁在(zài)思考，什麼樣的(de)産品和服(fú)務(wù)才能滿足客戶的(de)需求，然後我(wǒ)用(yòng)什麼樣的(de)記得模式去實現這(zhè)個(gè)價值，而且在(zài)實現的(de)過程中，能夠讓大多數(shù)員工發揮作用(yòng)，而不(bù)是依靠能人？從而開始設計(jì)和建立自己獨特的(de)業務(wù)模式。

       七段總裁：

       做(zuò)複制：要求中層做(zuò)傳承，要求員工做(zuò)專注，在(zài)模式上做(zuò)團隊成長(cháng)。

       這(zhè)類總裁知道(dào)，創新(xīn)永遠(yuǎn)沒有執行(xíng)重要，公司(sī)的(de)強大是簡單複制的(de)結果，在(zài)機制和模式試點成功的(de)時候，開始不(bù)斷地(dì)複制，再複制，在(zài)過程中，告訴中層唯一的(de)目标，就是傳承模式；告訴員工唯一的(de)成功，就是專注重複！

       八段總裁：

       做(zuò)戰略：找到獨特的(de)客戶價值，通過團隊執行(xíng)實現它，不(bù)戰而屈人之兵！

       他(tā)知道(dào)是時勢造英雄，而不(bù)是英雄造時勢，他(tā)把戰略的(de)起點與歸宿定義為(wèi)客戶價值，而且是獨特的(de)客戶價值，為(wèi)了實現獨特的(de)客戶價值。他(tā)從最差的(de)結果出發，建立低标準的(de)，團隊可以适應的(de)長(cháng)效赢利模式，并比對手更堅持