執行(xíng)力，是指貫徹組織戰略意圖，完成預定目标的(de)操作能力。執行(xíng)力是企業競争力的(de)核心，是把組織戰略、規劃轉化(huà)(huà)成為(wèi)效益、成果的(de)關鍵。其步驟：

一 、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不(bù)足問題；

　　二、設計(jì)組織結構，解決崗位不(bù)清，分工不(bù)明的(de)問題；

　　三、編制崗位說(shuō)明，解決職責不(bù)明，考核無據的(de)問題；

　　四、梳理(lǐ)管理(lǐ)流程，解決部門(mén)各自為(wèi)政，不(bù)相配合的(de)問題；

　　五、制定目标體系，解決效率不(bù)高(gāo)，工作被動的(de)問題；

　　六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不(bù)公平問題；

　　七、設計(jì)薪酬激勵，解決工資(zī)大鍋飯，工作不(bù)積極問題；

　　八、建設文化(huà)(huà)制度，解決企業無章可循，無法可依的(de)問題；

　　九、打造人才梯隊，解決人員素質不(bù)高(gāo)，能力不(bù)足的(de)問題；

　　十、管控措施到位，解決執行(xíng)不(bù)力，推委扯皮的(de)問題。