2013年9月14、15日，在(zài)桂林(lín)南溪山大酒店會(huì)議(yì)廳召開了華南集團工程業務(wù)研讨會(huì)暨第3季度經營辦公會(huì)。參加本次會(huì)議(yì)的(de)單位有廣西華翔、廣州揚帆、湖南博長(cháng)、雲南朝航、武漢工貿、廣東博長(cháng)、懷貴分公司(sī)、成都分公司(sī)、工程公司(sī)。參會(huì)人員主要有集團領導及各分、子(zi)公司(sī)總經理(lǐ)、工程銷售負責人員、營運部及财務(wù)部指定人員。會(huì)議(yì)由集團副總經理(lǐ)廖樹(shù)國主持。

   本次集團工程研讨會(huì)就工程業務(wù)的(de)統籌管理(lǐ)、工程業務(wù)的(de)客戶關系維護技巧、工程業務(wù)的(de)精細化(huà)(huà)運作、房(fáng)地(dì)産的(de)現狀與選擇、應收賬款的(de)催收技巧及管理(lǐ)措施、工程應收賬款總額預算及削減控制措施等內(nèi)容進行(xíng)了學(xué)習、探讨和廣泛讨論。通過本次會(huì)議(yì)的(de)一系列議(yì)程，各分、子(zi)公司(sī)對各議(yì)題相互進行(xíng)了深入的(de)交流和研讨，更進一步加強了認識，提高(gāo)了業務(wù)管理(lǐ)水(shuǐ)平。

   第3季度經營辦公會(huì)主要由各分、子(zi)公司(sī)對7月-8月工作完成情況予以彙報(bào)。會(huì)議(yì)中對四季度行(xíng)情趨勢及行(xíng)情進行(xíng)研判和分析，并對四季度經營提出具體改進措施及方案，最後集團領導對四季度工作進行(xíng)了重點要求。