我(wǒ)有個(gè)朋(péng)友，他(tā)30出頭，在(zài)500強公司(sī)做(zuò)技術經理(lǐ)。他(tā)戴無邊眼鏡，穿一身(shēn)土(tǔ)黃色的(de)夾克，下面是一條常年不(bù)洗的(de)牛仔褲加休閑皮鞋，典型技術高(gāo)手範。三年前，他(tā)幫助公司(sī)解決兩個(gè)很大技術難題。當年的(de)年會(huì)，大中華區(qū)的(de)總裁拍(pāi)著(zhe)他(tā)的(de)肩膀說(shuō)，有前途！大家頻(pín)頻(pín)舉杯，大家和他(tā)自己都覺得，小子(zi)機會(huì)來了！

   但(dàn)是兩年過去了，身(shēn)邊的(de)人蹭蹭往上升，很多水(shuǐ)平不(bù)如他(tā)的(de)人還已經成為(wèi)高(gāo)管，隻有他(tā)還是紋絲不(bù)動。對于職場，他(tā)的(de)想法象山楂樹(shù)之戀一樣單純，他(tā)覺得職場就是一個(gè)靠本事吃飯的(de)地(dì)方，隻要提高(gāo)能力，沒有必要主動提要求，一切都會(huì)有的(de)！

   但(dàn)是又(yòu)過去一年，他(tā)的(de)技術越來越好(hǎo)(hǎo)，晉升之路(lù)卻越來越長(cháng)。他(tā)的(de)問題很簡單，為(wèi)什麼我(wǒ)什麼都不(bù)要，一心隻想把事情做(zuò)好(hǎo)(hǎo)，卻沒有晉升？ 答(dá)案很簡單，就是因為(wèi)他(tā)“什麼都不(bù)要，一心就想把事情做(zuò)好(hǎo)(hǎo)。”

他(tā)違背了一條職業發展的(de)黃金定律，我(wǒ)建議(yì)你認真把他(tā)抄下來，沒事給自己重複重複再重複：“在(zài)忠誠的(de)前提下，能力越高(gāo)越好(hǎo)(hǎo)，在(zài)不(bù)确定忠誠的(de)前提下，能力越低越好(hǎo)(hǎo)。”

   如果把職場人士做(zuò)個(gè)分類，結合現在(zài)流行(xíng)的(de)三國殺， 職場人士大緻能夠分為(wèi)五類:“忠臣，太監，庸臣，勇将，主公。

   忠臣是企業裡(lǐ)面最受歡迎的(de)人，即忠心耿耿，又(yòu)能力卓越。左手握大權，右手握期權，企業的(de)核心部門(mén)的(de)核心位置，一般都擠滿忠臣，企業核心上升通道(dào)，也往往留給重臣。比如說(shuō)周瑜，比如說(shuō)諸葛亮(liàng)(liàng)。

   太監在(zài)企業裡(lǐ)屬于向上吃香，向下招人恨，但(dàn)總能屹立不(bù)倒的(de)人。我(wǒ)們從小聽(tīng)到關于馬屁精的(de)故事，難道(dào)還少嗎？事實上太監也很委屈，他(tā)們的(de)晉升與其說(shuō)是因為(wèi)馬屁，還不(bù)如說(shuō)是因為(wèi)主公，他(tā)的(de)确有很多需要太監的(de)職位——比如說(shuō)集團的(de)總助、财務(wù)（涉及上市(shì)等不(bù)算）人力，這(zhè)些位置，其實誰幹都差不(bù)多，但(dàn)卻有太多內(nèi)幕不(bù)足為(wèi)外人道(dào)，這(zhè)就是很好(hǎo)(hǎo)的(de)太監職位；再比如當企業有了成型的(de)制度和品牌，又(yòu)準備開拓一個(gè)勢在(zài)必得的(de)市(shì)場，太監型的(de)選手往往會(huì)毫無懸念的(de)出列。其實管理(lǐ)者也知道(dào)太監能力不(bù)高(gāo)，但(dàn)是能力不(bù)高(gāo)本身(shēn)是一種競争力。誰願意有一個(gè)野心勃勃的(de)财務(wù)或者人力資(zī)源經理(lǐ)？事實上，在(zài)中國這(zhè)個(gè)還沒有形成契約精神的(de)職場，太監選手相當搶手。

   再來說(shuō)庸臣，這(zhè)種人數(shù)量龐大，成績平平，碌碌無為(wèi)，你現在(zài)從文章裡(lǐ)面擡頭一看，幾乎滿眼都是，跳過不(bù)表。而主公，就是公司(sī)的(de)頭目，這(zhè)也不(bù)用(yòng)細說(shuō)。

最有意思的(de)是第五種人：勇将，他(tā)們戰功累累，戰鬥值很高(gāo)，沒事還業餘學(xué)習提升經驗值，問題是他(tā)們的(de)物(wù)質要求不(bù)多，正義感卻随著(zhe)能力與日俱增，更糟糕的(de)是他(tā)們能力太高(gāo)，不(bù)太受控。對于這(zhè)種人，企業是又(yòu)