一、拯救          

   人際界線不(bù)清最典型的(de)表現就是把别人的(de)事當成自己的(de)事，過分熱心，過分卷入，過度幹涉，過度保護，以拯救者或救世主自居，具有過強的(de)監護人和主人翁精神，把幫助别人當成自己的(de)責任和義務(wù)。          

   母親對待嬰兒常常就是如此，因為(wèi)嬰兒沒有自理(lǐ)能力，确實非常需要母親的(de)關心和保護。孩子(zi)長(cháng)大以後，母親如果還是這(zhè)樣對待孩子(zi)，将對孩子(zi)的(de)成長(cháng)非常不(bù)利。但(dàn)是，許多母親并沒有随著(zhe)孩子(zi)的(de)長(cháng)大而改變這(zhè)種行(xíng)為(wèi)模式。她們繼續無微不(bù)至地(dì)關心孩子(zi)，替他(tā)做(zuò)所有的(de)事，插手他(tā)的(de)學(xué)習、工作、生活、交友、戀愛、婚姻。相對來講，父親較少扮演拯救者的(de)角色，這(zhè)是因為(wèi)男(nán)性的(de)人際界線一般比女(nǚ)性清，人際距離(lí)較遠(yuǎn)。一個(gè)家庭，如果以女(nǚ)性居多，人際界線通常都是模糊不(bù)清的(de)。反之，如果以男(nán)性居多，人際界線會(huì)清楚一些。          

   管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)把管理(lǐ)者（領導）分為(wèi)兩種類型：任務(wù)型和情感型。任務(wù)型的(de)領導比較“冷”，隻關心團隊的(de)工作效率，不(bù)關心成員的(de)情感活動，而情感型的(de)領導側重于協調人際關系，關心成員的(de)情感活動，擅長(cháng)于制造氣氛，提高(gāo)團體的(de)凝聚力。從某種意義上講，情感型的(de)領導是人際界線不(bù)清的(de)。他(tā)們常常過分熱心，過度幹涉，愛管閑事，婆婆媽(mā)媽(mā)。              

   心理(lǐ)咨詢師(shī)也常常會(huì)以拯救者或救世主自居（英雄情結），跨越人際界線，對咨客過度幹涉。在(zài)咨詢過程中，打破人際界線有時候是必要的(de)，但(dàn)是，在(zài)多數(shù)情況下，打破人際界線是因為(wèi)咨詢師(shī)自己人際界線不(bù)清。          

   需要指出的(de)是，拯救不(bù)僅僅是人際界線不(bù)清，同時也是黑(hēi)白分明的(de)表現。在(zài)拯救者的(de)眼裡(lǐ)，他(tā)人是有缺陷的(de)，如果不(bù)去拯救，他(tā)們會(huì)堕落、失敗、痛苦、變态。拯救者把世界分為(wèi)黑(hēi)的(de)和白的(de)，他(tā)的(de)神聖使命就是把黑(hēi)的(de)變成白的(de)。