所謂“滲透性經營”就是深入到市(shì)場前沿陣地(dì)，進入廣泛、全面的(de)調研，包括鋼材倉庫的(de)真實庫存量，建築工程對鋼材需求量以及鋼廠的(de)排産、銷售、庫存等第一手信息，進行(xíng)客觀、理(lǐ)性、實事求是的(de)分析，作出符合客觀實際的(de)判斷，不(bù)要輕易迷信一份報(bào)告或數(shù)據的(de)作用(yòng)，鋼材市(shì)場關鍵還是看真實的(de)有效需求。所以要根據自己的(de)實地(dì)調研，實施“滲透性經營”策略，這(zhè)樣更善于發現商機，捕捉商機。

　　銀(yín)行(xíng)之所以對于鋼貿業減少貸款投資(zī)，其主要原因是鋼材行(xíng)業利用(yòng)信息不(bù)透明進行(xíng)鋼材的(de)重複抵押，要想獲得銀(yín)行(xíng)重新(xīn)的(de)信任，就必須有貨真價實的(de)庫存擺在(zài)那裡(lǐ)。

　　2011年起至今，我(wǒ)國的(de)鋼鐵規模達到曆史高(gāo)位，供求失衡，鋼貿行(xíng)業開始出現分化(huà)(huà)，利潤水(shuǐ)平下降，鋼材的(de)金融屬性逐漸增強，鋼材貿易進入微利時代。但(dàn)是每個(gè)行(xíng)業發展周期的(de)低谷都是不(bù)可避免的(de)，正所謂“三百六十行(xíng)行(xíng)行(xíng)出狀元”，沒有低谷哪來高(gāo)潮。

　　2013年鋼貿業危機共存，首先要有防範風險的(de)意識，采取靈活的(de)經營方式、優化(huà)(huà)結構，打造高(gāo)附加值産品，并與上下遊産業鍊形成良好(hǎo)(hǎo)的(de)互動。落後換來挨打，傳統的(de)鋼貿盈利模式不(bù)再适用(yòng)于快速的(de)互聯網時代，投機取巧反倒顯得格格不(bù)入。