如今大凡老闆，都是忙忙碌碌，終日不(bù)見人影。更有甚者，将公司(sī)內(nèi)外的(de)大小事務(wù)全部納于自己“掌控”之下。殊不(bù)知，真正的(de)大企業家都是很“閑”的(de)。因為(wèi)他(tā)們隻做(zuò)三件(jiàn)大事：籌資(zī)、用(yòng)人、布局。

　　突然死亡的(de)企業，不(bù)論大小，多數(shù)原因是死于資(zī)金斷流。

   所以企業家第一該做(zuò)的(de)事情是：籌資(zī)。

   籌資(zī)不(bù)單是指籌備企業成立之初的(de)啟動資(zī)金，還包括為(wèi)企業發展籌集備用(yòng)資(zī)金。如應對緊急事件(jiàn)的(de)備用(yòng)金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的(de)資(zī)金投入等等。籌資(zī)的(de)渠道(dào)各種各樣，包括個(gè)人舉債、銀(yín)行(xíng)貸款、私募基金、風險資(zī)本、發行(xíng)股票債券、吸納新(xīn)的(de)戰略投資(zī)者等。而能否及時籌集到所需資(zī)金，則是考驗企業家本領的(de)關鍵。所以，企業家平時修煉、社交應該多往這(zhè)些方面靠近(jìn)，形成自己的(de)圈，也許打高(gāo)爾夫是你最佳選擇。當今社會(huì)的(de)大企業家，都是頂尖級的(de)資(zī)本玩家。

   企業的(de)用(yòng)人是個(gè)很泛的(de)概念，其具體內(nèi)容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用(yòng)人、勵人、留人、放人九個(gè)方面。

識人：是指通過各種渠道(dào)認識人才，其中重要的(de)一條渠道(dào)就是獵頭；

知人：就是了解人才的(de)長(cháng)短優劣及個(gè)人意願，做(zuò)到心中有數(shù)；

選人：就是選擇合适的(de)人才放在(zài)合适的(de)崗位，避免錯位與浪費；

組人：就是組建團隊，讓優勢互補的(de)人才發揮1+1大于2的(de)效應；

育人：主要是彌補人才的(de)不(bù)足，同時也培訓員工的(de)道(dào)德觀念；

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