比如說(shuō)，如果一家企業想要在(zài)六個(gè)月後購買價值100萬美元的(de)新(xīn)産品，這(zhè)家企業就可以從自己的(de)開戶行(xíng)開立一張同等金額的(de)彙票（基本相當于一張借條），然後把彙票交給産品生産商。生産商這(zhè)樣就可以放心，因為(wèi)他(tā)知道(dào)六個(gè)月後能夠從這(zhè)家銀(yín)行(xíng)獲得這(zhè)筆錢(qián)，而跟這(zhè)家客戶相比，銀(yín)行(xíng)的(de)信用(yòng)風險要低。最後客戶向銀(yín)行(xíng)支付100萬美元，所有人皆大歡喜。
   但(dàn)持有這(zhè)張彙票直至到期并不(bù)是這(zhè)家生産商的(de)唯一選擇。如果還沒到六個(gè)月的(de)時候這(zhè)家生産商就需要現金，那麼他(tā)可以把彙票拿到銀(yín)行(xíng)要求提前獲得支付。銀(yín)行(xíng)通常會(huì)樂于提前支付，但(dàn)會(huì)要求貼現，也就是不(bù)會(huì)全額支付100萬美元——畢竟在(zài)這(zhè)六個(gè)月過完之前銀(yín)行(xíng)的(de)客戶是不(bù)會(huì)向銀(yín)行(xíng)支付這(zhè)筆款項的(de)。
 實際上很多企業設立兩個(gè)子(zi)公司(sī)，A子(zi)公司(sī)把彙票開給B子(zi)公司(sī)，當然了，這(zhè)兩家公司(sī)表面上看毫無任何聯系，企業就用(yòng)這(zhè)種方式來獲得貸款，因為(wèi)這(zhè)些企業是無法通過正規渠道(dào)獲得貸款，它們甚至用(yòng)票據貼現來發工資(zī)，不(bù)過利率上升時，票據貼現的(de)成本太高(gāo)，企業覺得劃不(bù)來，或者銀(yín)行(xíng)不(bù)願意貼現，企業的(de)資(zī)金鍊就斷了，銀(yín)行(xíng)的(de)錢(qián)也就沒了。
   銀(yín)行(xíng)喜歡發行(xíng)此類票據，因為(wèi)對銀(yín)行(xíng)而言，這(zhè)其實沒有什麼實際成本。這(zhè)些都是表外負債，而且銀(yín)行(xíng)不(bù)需要為(wèi)這(zhè)些負債持有資(zī)本，或是在(zài)計(jì)算存貸比的(de)時候計(jì)入這(zhè)些負債。在(zài)票據貼現之後，情形就發生了變化(huà)(huà)，這(zhè)時這(zhè)些票據就和企業貸款是一樣的(de)了。
   因為(wèi)中國的(de)監管機構要求銀(yín)行(xíng)存貸比不(bù)得超過75%（很多銀(yín)行(xíng)為(wèi)了滿足這(zhè)一要求都要經曆一番掙紮），因此他(tā)們需要一種把部分貸款移到表外的(de)方法。
   這(zhè)并不(bù)是票據的(de)終結，銀(yín)行(xíng)一直積極在(zài)回購協議(yì)下購買已貼現的(de)銀(yín)行(xíng)承兌彙票。也就是說(shuō)，該行(xíng)隻是暫時買進這(zhè)些彙票，經過一段時間（通常不(bù)超過6個(gè)月）後，這(zhè)些票據會(huì)由最初的(de)貼現行(xíng)購回。這(zhè)就是同業業務(wù)，實際上，就等于把貸款以彙票形式賣給了其它銀(yín)行(xíng)。這(zhè)個(gè)過程中多了一次貸款出來，産生了貨币。
   以即将香港上市(shì)的(de)徽商銀(yín)行(xíng)為(wèi)例，截止6月底，徽商銀(yín)行(xíng)賣出回購金融資(zī)産的(de)規模為(wèi)人民币1,006.7億元，較六個(gè)月前高(gāo)出一倍多，并且較2011年底的(de)水(shuǐ)平高(gāo)出四倍。這(zhè)一規模相當于該行(xíng)總貸款規模的(de)55%，2011年這(zhè)一比例為(wèi)12%。
   但(dàn)自6月底以來，徽商銀(yín)行(xíng)大舉收縮了這(zhè)一中間人業務(wù)，第三季度該行(xíng)賣出回購金融資(zī)産規模下降了逾40%。該行(xíng)的(de)招股說(shuō)明書(shū)說(shuō)，這(zhè)一調整是為(wèi)了應對市(shì)場利率及本行(xíng)流動資(zī)金需求的(de)變動，但(dàn)未提供進一步細節。在(zài)6月份的(de)現金荒（當時銀(yín)行(xíng)難以從同業市(shì)場拆借到資(zī)金）過後，近(jìn)幾個(gè)月，其他(tā)銀(yín)行(xíng)也收縮了銀(yín)行(xíng)間業務(wù)。