老闆是員工的(de)衣食父母，所以老闆的(de)言行(xíng)舉止、待人處事很容易對員工産生影響，如果這(zhè)種影響是正面，可能有利于促進員工的(de)工作效率，但(dàn)是如果這(zhè)種影響是反面的(de)，那麼很可能是員工進入一種“幼獸狀态”。

“幼獸狀态”就是員工的(de)當受到外界壓力的(de)一種自我(wǒ)保護的(de)狀态，或者就是一種鴕鳥狀态，此時他(tā)們大腦中“反抗、逃跑或麻木”的(de)部分會(huì)取得控制權，他(tā)們唯一關心的(de)就是怎樣做(zuò)才是最安全的(de)，什麼創新(xīn)能力、合作能力、邏輯思考能力，都将被抛到九霄雲外。毋庸置疑，這(zhè)樣的(de)狀态是很不(bù)利于創造業績的(de)。

所以企業老闆在(zài)對待員工的(de)過程中，一定要“謹言慎行(xíng)”，以下5種緻命錯誤，是領導在(zài)工作中可能會(huì)不(bù)知不(bù)覺犯下，須給予高(gāo)度重視(shì)，嚴格要求自己規避這(zhè)5大死穴。

緻命錯誤一：直接給出解決方案而不(bù)是鼓勵員工思考

問題：如果我(wǒ)們總是告訴員工該做(zuò)什麼，而不(bù)是鼓勵他(tā)們開動腦筋自己想辦法，那麼我(wǒ)們的(de)公司(sī)裡(lǐ)就會(huì)充斥著(zhe)隻知循規蹈矩、不(bù)會(huì)主動創新(xīn)的(de)員工。如果養成了他(tā)們凡事必先請(qǐng)示的(de)習慣，我(wǒ)們的(de)員工隊伍就會(huì)永遠(yuǎn)被“凍結”在(zài)動物(wù)狀态中。

解決：如果我(wǒ)們鼓勵他(tā)們自己解決問題，他(tā)們就會(huì)産生安全感、歸屬感和自信心——在(zài)解決了食物(wù)和居住等基本需求後，這(zhè)是人類最渴望獲得的(de)三種感覺。當然，我(wǒ)們也會(huì)幫助他(tā)們樹(shù)立主人翁精神，這(zhè)對他(tā)們自己和公司(sī)都大有好(hǎo)(hǎo)處。

向他(tā)們提問，看看會(huì)發生什麼。問一問，你會(huì)如何做(zuò)這(zhè)件(jiàn)事？你的(de)行(xíng)動會(huì)有哪些影響？如此反複數(shù)次後，員工便會(huì)期待你向他(tā)們提出問題，而不(bù)是下達命令。他(tā)們會(huì)帶著(zhe)創意來找你，尋求反饋和肯定。而經曆過幾次這(zhè)樣的(de)會(huì)面後，他(tā)們會(huì)找到你說(shuō)：“我(wǒ)有一個(gè)計(jì)劃，呐，就是這(zhè)個(gè)，如果你不(bù)同意，請(qǐng)現在(zài)就告訴我(wǒ)。”最後，他(tā) 們徹底不(bù)需要再找你請(qǐng)示了。久而久之，你會(huì)驚訝地(dì)發現，你的(de)員工和公司(sī)已經今非昔比了。

緻命錯誤二： 隻關注分享和證明不(bù)重視(shì)承諾和要求